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幼儿园办公制度
1、凡我园幼儿教师严格遵守作息制度，按时考勤，不得弄虚作假。
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园长每日十问
一问：有没有走进课堂 二问：有没有走近老师 三问：有没有走近孩子 四问：有没有读书 五问：有没有记工作反思或管理日记 六问：有没有带头遵
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园长的智慧
园长需要什么智慧呢？谁也说不清，智慧是难以言状的。孔子的“仁者爱人”“克己复礼为仁”是智慧，老子的“道可道，非常道”也是智慧。智慧没有定论，但却有方向！ 领袖不一定是最聪明的、能力最强的人，只要领袖有
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成功经营幼儿园的三种心态——聚焦才会赢
任何一个行业，不管你做什么，你仔细观察一下，都有一个巨大的分水岭，5%的人做得非常轻松，非常成功，非常容易；而95%的人非常努力，但成功很有限，为什么？为什么有一面无形的墙把他们分割开来？ 这是因
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园所创新最重要
管理的实质在于创新。作为幼儿园园长，要努力提升自身的创新能力，以创新为动力，促进幼儿园的发展。 1.善于学习，更新观念 在现代信息瞬息万变的形势下，园长要善于学习，要珍惜各级、各类的培训学习机会
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幼儿园园长如何树威信
一个团队有活力有干劲，取决于管理。管理的好坏，取决于领导是否有威信。威信能改变他人行为与心理，威信的高低，也就决定了这个领导能发挥多大的领导功能。那么，在幼儿园这个团队中，园长又该如何树立自己的威信呢？ 一、靠德立威 园长的“官职”不高，但手下却有着三四十个老师，四五百个
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幼儿教师职业道德规范
一、热爱幼教事业，坚决贯彻党的教育方针， 坚持全面提高幼儿素质。 二、热爱幼儿，尊重幼儿，面向全体幼儿，坚持正面教育，严禁体罚或变相体罚，使幼儿愉快、活泼、健康成长。 三、坚守岗位，尽职尽责，确保幼儿安全。
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园长如何解决管理中遇到两难境遇
随着幼儿园教育水平的提高和专业化程度的增长，对园长的要求越来越高，园长应向职业化和专业化方向发展。园长不再仅仅是一种职务，而是一种职业。要做职业化园长，要学会处理管理中理性思维和感性思维的两难境遇。
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幼儿园留守儿童管理制度
1、建立留守儿童情况登记制度。各班级要对在校留守儿童进行全面登记，了解和掌握留守儿童基本情况，以利于对留守儿童开展有针对性的管理和教育。
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幼儿园家委会组织机构
1、家委会设主任1人，副主任2人，委员19人。 2、家委会的家长委员由班级提名推荐或家长推举，结合园方邀请来确定，由园家长委员会全体会议审定。如中途有委员退出，由幼儿园向园家长委员会提出增补建议，经审定通过后即可成为委员.
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