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园长,做好这4点就离成功不远了
园长们还在想如何经营好自己的园所吗?还在为招生而烦恼?还在为品牌建设而费尽心思?学好这4招,您基本就是一名成功的园长了! 多一点执行力 每件事情 最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是园长的首要任务。
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幼儿园园长要读懂管理学会爱
教育是一项爱的工程,没有爱就谈不上教育。作为幼儿园管理的灵魂——园长不仅要有爱的意识,更要把握爱的尺度、掌握爱的艺术。 蹲下来看孩子 爱,不是指给孩子擦鼻涕、系鞋带等生活上的代替,而是指顺应孩子
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什么叫工作到位?
1、汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易! 老板不傻,否则做不到今天。 举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是异地思维。 2、请示工作说方案
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做一名可亲的园长
在幼儿园这个特殊的团体里,女性是幼儿园教师的主要组成部分。正是这个特性,决定了幼儿园管理必须具有符合其自身发展规律的管理模式,以区别于其他团体的管理。而做一个可亲的园长,正是符合这个以女性为主的团体的特
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表扬的艺术
表扬是最具积极效应的一种领导方法。在运用这一方法时,校长除了要表扬那些做出突出成绩的教师外,还应特别关注以下几种人: ——失败的人 人失败后,或颓丧悲观,失去前 表扬是最具积极效应的一
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幼儿膳食管理的主要内容是什么?
1.保健医合理计划膳食,与食堂工作人员共同制定营养平衡的食谱。 保健医制定食谱时,力求营养素搭配合理、均衡,品种多样化,保证幼儿能够从每日的膳食中得到符合标准的各种营养素。食堂工作人员参与食谱的制定,
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给教师不同的援助
在管理工作中,人的管理是最重要也是最难的。当了十年多园长,我一直在寻找教师成长的规律,以便主动、超前地考虑一些方法,使管理人的工作达到事半功倍的效果。 我把教师的成长大致分为五个阶段,并认真分析了每个
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幼儿园财务管理应着重分析
财务分析是财务管理工作的重要组成部分。借助财务分析,幼儿园能及时评估办园效益,总结管理经验,提高资金使用效率,为当前改革和未来发展提供有效的建议。但在现实工作中,幼儿园财务分析工作存在诸多不尽如人意之处。
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“手表定律”给我的启示
只有一块手表,可以知道时间:拥有两块或者两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对准确时间的信心,这就是著名的手表定律。
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园所创新最重要
管理的实质在于创新。作为幼儿园园长,要努力提升自身的创新能力,以创新为动力,促进幼儿园的发展。 1.善于学习,更新观念 在现代信息瞬息万变的形势下,园长要善于学习,要珍惜各级、各类的培训学习机会
标签:园所创新,创新精神,创新能力类别:管理策略浏览次数:852次