澳大利亚幼小衔接中多元合作的实施策略

[摘要]澳大利亚的幼小衔接教育实践突出强调各利益相关者之间的合作，在澳大利亚盛行的《幼小衔接计划与实施模式》为这种合作提供了操作指南。

标签：澳大利亚,幼小衔接,多元合作类别：外国幼教浏览次数：495次

给园长的四条建议

　　一、承认教师是幼儿园发展的主体力量　　　　承认教师是园所发展的主体力量，意味着管理观念中管理者角色地位的根本转变。管理者应努力地将自己“高高在上”的管理理念转变为“并肩作战的战士”。幼儿园的管理者首先要明确

标签：尊重,宽松,温馨类别：队伍建设浏览次数：856次

着力提升师资素质引领教师专业化成长

在日常的管理中，我园把师资队伍建设摆上重要的议事日程，全力打造教师的“人才高地”，形成了具有一定特色的人才管理培训体系。

标签：提升,师资素质,引领,教师,专业化成长类别：队伍建设浏览次数：1310次

幼儿园教研组活动中教师的话语权分析

从教研组活动开展的过程来看，教研组活动是一种以言语交流和理念分享为主的活动，不同参与者的话语内容与形式，以及话语背后所隐含的个人权利往往成为决定教研组活动内容与方向的主要因素。

标签：幼儿园,园本教研,教研组活动类别：园本教研浏览次数：924次

幼儿园园长工作总结（一）

标签：园长工作总结类别：幼儿园园务总结浏览次数：2582次

幼儿园管理：让完善制度成为习惯

一本有关制度研究的书中提到，制度的最高境界是习惯，“当我们能自觉自愿，不要强迫就遵守制度与规则了，那么，文明素质就真提高了，社会自然而然就和谐了。在秩序中享受自由，在自由中遵守秩序，那是一个全新的境界”。我由衷地认同这句话。

标签：幼儿园管理,制度成为习惯类别：管理策略浏览次数：2292次

特色幼儿园园长的思考

陶行知先生曾指出：“校长是一个学校的灵魂，要想评估一个学校，先要评论他的校长。

标签：特色,幼儿园,园长,思考类别：管理策略浏览次数：1136次

幼儿园队伍建设：教师成长的秘诀

“学习、实践、反思”是教师专业成长的核心。管理中我深深地感受到，集三位一体的最好形式乃是“公开课”，接受公开课是我们教师提高教学水平的快车道。因为一位教师一旦接受了公开教学的任务，不仅自身会全身心地投入到备战之中，反复地推敲，仔细地琢磨，而且上至领导、专家，下至同伴，都会尽力而为，甚至是全力以赴地帮你，把她们多年的感悟、积累的经验都送给你。

标签：幼儿园队伍建设,教师成长秘诀类别：队伍建设浏览次数：1467次

新教师岗前培训之幼儿园管理条例

中华人民共和国国家教育委员会令第4号1989年9月11日发布第一章　总则　　第一条　为了加强幼儿园的管理，促进幼儿教育事业的发展，制定本条例。　　第二条　本条例适用于招收三周岁以上学龄前幼儿，对其进行保育和教育

标签：岗前培训,管理条例,新教师类别：队伍建设浏览次数：896次

园长的管理之道！

办好一所幼儿园，夸夸其谈显然是不行的！只有提高了幼儿园的整体教学水平，才能让园所越办越好，而想要做到这一点，前提就在于园长有一个好的管理理念。人是管理的核心所在，管好人，才能管好一切！才能让幼儿园办好、办大！一

标签：院长之窗,管理策略,园务工作类别：管理策略浏览次数：848次