井然有序的日本幼儿园管理5常

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从优秀园长的基本修炼谈起

有幸，在一次培训会中听到了刘占兰教授的讲座，用句时尚点的话说就是“很给力”。很喜欢刘教授用的“修炼”这个词。试想，智者之所以能成为智者，靠的就是长时间的、甚至是一生的思想的修炼。反过来说，如果没有思想修炼的过程，到头来人只有机体的、自然的成熟直至衰老。要想成为名师或名园长，就必须是一位集大智的教育者，是一位充满引领智慧的思想者。

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会"开会"的园长＝有领导力的园长

　　会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。　　　　开会也是一门艺术。中国幼儿园园长在这方面的意识需急待加强和提高

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据说这样做，可以轻松搞定三大典型家长

  在幼儿园中，幼儿教师每天都要接触来自不同家庭背景、不同文化程度、不同性格、不同职业的家长，从他们的交流中，或多或许都会透露出他们在家对孩子的教育态度。作为幼儿教师，如何把脉家长，对症下药，使家长愿意配合幼儿园工作，共同帮助幼儿健康成长呢？下面，学前谷小编为你列出了3大典型家长

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幼儿园食堂卫生消毒制度

一、遵守"中华人民共和国饮食卫生法"，防止病从口入。

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重新思考加强监管

在这次爆出的幼儿园违规给幼儿喂药的事件中，竟然有两所是陕西宋庆龄基金会挂牌的民办幼儿园。我们在愤怒的同时，也要就这一事件暴露出的问题进行重新思考，并呼吁相关部门加强监管，保障孩子最基本的利益不受侵害。

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保育和教育 缺一不可

学前时期是人生发展的起步时期，是为可持续发展奠定基石的阶段。这一阶段的幼儿身体和心理各方面都在飞速发展着，他们渴望被呵护和照顾，同时也渴望学习、认识这个世界。

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幼儿班级管理之“木桶效应”

　　　　"木桶效应"原本是一个经济学术语，说对于一个沿口不齐的木桶来说，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。在班集体建设中，"木桶效应"

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“共通优化”管理机制初探——以“小升中”并班专项调研为例

幼儿园工作通常有：基础工作，即常规的教育教学工作；发展工作，即各类课题、专题、专项研究。这两项工作之间相互影响、相互渗透，基础工作中存在的问题可以成为发展工作的研究指向，发展工作中的研究成果可以转化为基础工作中解决问题的方法，并加以应用。

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谈谈怎样当好副园长

　　一、从思想上再谈配角意识　　　　1、要有维护核心的思想意识。园长是一所幼儿园的主导,是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副园长承担分管责任，既是充当园长的助手，扮演配角的下属，又是教师们的领导

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