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发挥管理价值的三个战略标准
卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事管理活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。那么，领导者该如何演绎好并发挥出
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会"开会"的园长＝有领导力的园长
会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。 开会也是一门艺术。中国幼儿园园长在这方面的意识需急待加强和提高
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决定幼儿园成败的十个关键
一、硬件是幼儿园“立园”之根本。二、园长是幼儿园的最佳“招牌”。三、教师实力是幼儿园“香人”的基础。四、保教质量是赢得家长信赖的法宝。五、教育水平是幼儿园“出众”的资本。六、伙食营养是幼儿园赢得青睐的利器。七、
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园长执行力不足十大表现及应对之道！
1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差； 2.会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地； 3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾； 4.员工迟到，早退时有发生； 5.工作效率低，没有
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幼儿园，不成为品牌，就会被品牌代替
幼儿园经营是拼收费、拼广告？还是拼特色、拼质量呢？答案只有一个，就是拼品牌。 学前教育，是目前发展迅速的一个行业，很多人为了抢占市场先机，纷纷把目光投向幼教行业，于是，大批量的幼儿园如雨后春笋
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幼儿园科研过程监控制度
1、科研管理人员认真组织课题研讨并填写活动纪实。 2、课题实验人员要认真研究实施课题计划，并及时上交研讨课教案、课题阶段小结等纪实材料。
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园长的管理之道！
办好一所幼儿园，夸夸其谈显然是不行的！只有提高了幼儿园的整体教学水平，才能让园所越办越好，而想要做到这一点，前提就在于园长有一个好的管理理念。人是管理的核心所在，管好人，才能管好一切！才能让幼儿园办好、办大！一
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幼儿园教师阅览室的管理制度
1、本阅览室书刊、资料供教师学习、备课、教研，提高业务水平之用。 2、读者请注意文明，室内严禁吸烟和高声谈话，以保持优雅的阅读环境。
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幼儿园教师培训差旅费的报销制度
大中型幼儿园都会定期派幼儿教师外出学习，如参加幼教培训、与其它幼儿园老师交流经验……这中间涉及到的差旅费该由谁承担呢？
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幼儿园食堂食品安全管理的制度
1、幼儿园领导要十分重视食品卫生安全工作，由园长总管，副园长主管，兼职管理人员分管，每学期要定期研究食品卫生安全工作，要定期或不定期对食堂进行检查和督促。 2、积极配合卫生行政部门对食堂的餐具和食品作全面检查，发现问题，及时整改。
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