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决定幼儿园成败的十个关键
一、硬件是幼儿园“立园”之根本。二、园长是幼儿园的最佳“招牌”。三、教师实力是幼儿园“香人”的基础。四、保教质量是赢得家长信赖的法宝。五、教育水平是幼儿园“出众”的资本。六、伙食营养是幼儿园赢得青睐的利器。七、
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幼儿园，不成为品牌，就会被品牌代替
幼儿园经营是拼收费、拼广告？还是拼特色、拼质量呢？答案只有一个，就是拼品牌。 学前教育，是目前发展迅速的一个行业，很多人为了抢占市场先机，纷纷把目光投向幼教行业，于是，大批量的幼儿园如雨后春笋
标签：品牌,幼儿园经营,幼儿园特色类别：管理策略浏览次数：834次
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幼儿园教研组活动管理制度
1、每月组织一次教研活动，由课题组长和教研组长主持。 2、组织学习教育理论、上级下发的文件；学习外地的先进经验、与课题有关的科研信息。
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幼儿园校园车辆的管理制度
随着幼儿园规模不断的壮大、教职工人员的数量不断的增多，目前幼儿园内停放的车辆越来越多，为了消除幼儿园车辆停放和通行给幼儿的安全造成的隐患，保证幼儿的安全和校园环境整洁，特制定如下管理办法，希望教职工严格遵守。
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园长的管理之道！
办好一所幼儿园，夸夸其谈显然是不行的！只有提高了幼儿园的整体教学水平，才能让园所越办越好，而想要做到这一点，前提就在于园长有一个好的管理理念。人是管理的核心所在，管好人，才能管好一切！才能让幼儿园办好、办大！一
标签：院长之窗,管理策略,园务工作类别：管理策略浏览次数：848次
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幼儿园教职员工的考勤制度
1、在编人员每学期给予两天看病调休，编外人员每学期一天看病调休，调休必须不影响带班、教研、政治学习等情况。调休以半天为起点，调休冲病假必须在病假当天提出，过时一律不作调休。
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幼儿园科研成果奖励制度
1、为保证科研工作的顺利开展，幼儿园投入一定的资金作为科研经费。科研经费由以下项目组成：科研成果奖励费；参加省、市、区学术活动费；省、市、区优秀课题奖励费等。
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想要减轻幼师的压力，园长需要这样做！
幼师的工作强度大，工作压力大是一个事实，很多幼师并不能在工作时间内完成工作任务，经常需要加班加点，因此她们也对幼师这份职业产生了倦怠感。面对这种情况，园长该怎样做才能降低幼师的工作强度，进而提高工作效率呢？缩减
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幼儿园教师培训差旅费的报销制度
大中型幼儿园都会定期派幼儿教师外出学习，如参加幼教培训、与其它幼儿园老师交流经验……这中间涉及到的差旅费该由谁承担呢？
标签：教师培训,差旅费报销制度类别：管理策略浏览次数：691次
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幼儿园教师配班的互补原则
幼儿园教师配班的互补原则
标签：幼儿园,教师,配班,互补,原则类别：民办教育浏览次数：927次